Beratung in allen Facetten

Strategie bedeutet in unserem Verständnis nichts anderes als die kontinuierliche Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Bei der Strategieentwicklung berücksichtigen wir systematisch relevante Input-Faktoren wie SWOT-Analyse, Trends und Megatrends, kaufentscheidende Faktoren der Kunden, Wettbewerbsanalysen, Marktattraktivität, Wettbewerbsvorteile und Kernkompetenzen. Kombiniert mit den Ausprägungen der Mission, Vision und den Grundfesten der Unternehmenskultur entwickeln wir die Erfolgsstrategie für Ihr Unternehmen. Mit einfach strukturierten Projekten und KPIs gehen wir anschließend in die Umsetzungsphase. 

UNSERE KOMPETENZ

• Weiterentwicklung und Anpassung der Unternehmensstrategie – evolutionär, revolutionär, disruptiv 
• Erstellung des individuellen Steuerungs-Cockpits zur konkreten Umsetzung
• Aufsetzen der strategischen Schwerpunkte in Projekten mit Zielen, Verantwortlichen, Terminen, Zeit- und Finanzbudgets 
• Messung der Erfolgsfaktoren durch die Key-Performance-Indicators (KPIs)

Die Family-Corporate Governance verbindet die Erwartungen der Unternehmerfamilie mit einer wirksamen Führung des Familienunternehmens. In Familienverfassungen, Gesellschaftervereinbarungen und Satzungen verschriftlichen wir die heikelsten Entscheidungen in den Bereichen Nachfolge, Übergabe, Mehrgenerationalität, Familienharmonie, Eigentum und Führung sowie weitere unternehmerische Entscheidungsprozesse. Wir unterstützen Sie mit Erfahrung, Kompetenz und Einfühlungsvermögen im Spannungsfeld von Familie und Unternehmen. 

UNSERE KOMPETENZ

• Nachfolgeregelung und Übergabe von Familienunternehmen
• Schnittstellenregelung zwischen dem System Familie und dem System Unternehmen 
• Familienverfassung
• Gesellschaftervereinbarungen
• Change Management (Begleitung von Veränderungsprozessen in der Nachfolge)

In der Organisationsentwicklung definieren wir Maßnahmen, die – ganz im Sinne des Prinzips „Structure follows Strategy“ von Alfred D. Chandler – auf einer zielgerichteten Strategie aufbauen. Je nach Anforderung initiieren und begleiten wir Veränderungsprozesse und schaffen eine kundenorientierte Organisationsstruktur. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir das Organigramm und die Organisationsstruktur Ihres Familienunternehmens, um die strategischen Ziele nachhaltig zu erreichen. 

UNSERE KOMPETENZ

• Begleitung in der Entwicklung der Aufbauorganisation
• Unterstützung bei der Besetzung strategisch relevanter Positionen
• Erarbeitung eines strategiekonformen Organisationsmodells
• Definition von Rollen, Aufgaben und Stellenprofilen

Die Besetzung der strategisch wichtigen Positionen mit den passenden Führungskräften ist eine der schwierigsten Aufgaben im Familienunternehmen. Wir haben die wesentlichen Elemente von guter Führung in einem einfachen System zusammengefasst. Dieses unterstützt die Entwicklung von Führungskräften, um so ihre Wirksamkeit im Familienunternehmen zu erhöhen. Als ausgebildete Master-Trainer nutzen wir dabei auch das Persönlichkeitsmodell bioLogic®. 

UNSERE KOMPETENZ

• Leadership-Beratung und Begleitung & Persönlichkeitsentwicklung nach dem bioLogic®-Modell
• Erarbeitung der Führungsprinzipien
• Kommunikation und Konfliktmanagement
• Change Management, Projekt- und Zeitmanagement
• Management by Objectives (MBO)
• Schulungen und Seminare (inhouse und in Zusammenarbeit mit renommierten Ausbildungsstätten)

Mit dem Family Business Model geben wir Ihnen ein einzigartiges Online-Tool an die Hand, mit dem Sie anhand von 100 Fragen die Stärken und Schwächen Ihres Familienunternehmens ermitteln können. Das Tool basiert auf dem Geschäftsmodell und der Erfolgs-DNA nachweislich erfolgreicher Familienunternehmen. Als Ergebnis erhalten Sie einen 16-seitigen Benchmarking-Bericht, der die Handlungsschwerpunkte im Vergleich zu den besten Familienunternehmen hervorhebt. Hier geht’s zum Tool.

BESONDERHEITEN DES TOOLS

• Weltweit einzigartig
• Basiert auf einer breit angelegten Studie zu den Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen 
• Veröffentlichung der Erkenntnisse der Studie in „Radikal anders. Die DNA erfolgreicher Familienunternehmen“ von Markus Weishaupt